Dans un contexte de travail en pleine transformation, le modèle hybride permet un aménagement du travail ou une partie des effectifs se rend régulièrement au bureau, tandis que les autres employés font du télétravail ou travaillent de la maison, parfois en alternance. L’un des premiers enjeux de ce modèle se trouve dans l’assignation du lieu de travail ; est-ce que les employés auront le choix de choisir leur lieu de travail, ou sera-t-il imposé par l’employeur ? Quoi qu’il en soit, ce modèle amène les employeurs à jongler à travers plusieurs enjeux. Un sentiment d’iniquité chez certains employés, de l’isolement chez d’autres, des problèmes de communication, de logistique, des bouleversements dans les dynamiques d’équipe, sont tous des exemples d’enjeux auxquels peut faire face un employeur qui adopte le mode hybride. Nous comprenons les défis auxquels les employeurs sont confrontés et c’est pourquoi nous offrons un accompagnement dans cette nouvelle réalité de gestion avec les services suivants :

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• La mise en place de politique de télétravail/mode hybride souple et adaptée

• Conseils stratégiques afin de réorganiser le travail

• L’administration de sondage aux employés portant sur le télétravail ou sur le télétravail mode hybride